教练服务的形式可以分为专业教练（公开课）、企业内部的教练（内训）、集体教练（大课）、个人教练（OneToOne）四种形式 .
专业教练服务是为来自于不同企业的管理者（中高层）或追求成功的个人提供教练服务；
企业内部教练是由教练为某一家企业或数家企业的团队提供教练服务；
集体教练是由教练为来自许多不同企业的员工或个人组合进行的短期教练服务；
个人教练是由教练为企业的领导者个人提供的一对一的长期跟踪教练服务。
目前，在欧美发达国家及国内一些驰名企业已经采用了教练式服务和管理。
“企业教练是当今最新管理方式中的一种，是人力资源中最热门的形式之一，但它又不仅仅是人力资源管理。它处于飞速发展阶段，正逐渐延伸至美国的知名企业，如IBM、AT&T及柯达的每个职员身上。” ——美国《财富》杂志
随着中国加入WTO，我国企业所面临的市场形势日趋严峻： 全球化竞争加剧，技术发展迅猛，顾客对产品、服务的质量要求不断提高，人才争夺战日益激烈……越来越多的企业开始重视人力资源的开发与管理， 提高企业中“人”的能力，已成为管理者的当务之急。
《企业教练技术》作为一种最新、最实用、有效的管理技术，能使被教练者洞察自我，迁善心态，充分发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。
教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令被教练者有效达到目标。企业教练技术的目的就是要有效地将人力资源转化为生产力。
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