《领导力修炼》工作坊第一阶段（CT1）
《领导力修炼》工作坊第一阶段，是一个二天三夜的体验式课程，是关于领导力、信念的训练，也是关于思维模式、心态、素质的训练，更是一个开发参加者自己所有能力之源，超越其自我的震撼心灵的生命旅程。工作坊为参加者提供一个深入观察自我的环境，使其全情投入到一系列有方向的练习或活动中，从不同层面和角度去发现认知自己的盲点，了解是什么因素阻碍着他有效地发挥潜能。并且，对照现状迁善心态，进而可以选择相应的行动去突破固有的心智模式和行为模式，从而为自己的人生展现更多的可能性。第一阶段也使参加者洞悉如何与他人有效沟通，建立良好而深厚的关系，学会以负责任的态度积极面对生活和工作，从而改善生活的品质。
第一阶段内容精练、节奏明快而富有情趣，是提升自我素质的理想选择。本阶段也是成为专业教练的基础。一旦进入第一阶段，参加者就初步具备成为一名专业教练的基本元素。如果你有志成为出色的专业教练，第一阶段是你重要的一步。
《领导力修炼》工作坊第二阶段（CT2）
深化第一阶段的认识，通过行动把知道变成真正的做到，你可以在精心设计的一个个环节里进一步认清自我，拓展认知和行动的领域，突破限制去发挥潜能。第二阶段是深刻的行动体验，每一位参加者都是一面互动的镜子，使你有机会在这个特定的环境里全方位有效地洞悉自己的状况和表现，通过转变心态去突破自我超越自我，增强达成目标、自我发展人际沟通等方面的有效性和灵活性。并将所获得的成果延伸应用于企业中，获得更大的成就。
第一阶段的目标是“认识”，而第二阶段的重点是“深化”。通过体验式的学习探索并建立导致成功的关系，在团队的共同行动中去学习系统地而非片面地思考问题。第二阶段进一步提升及巩固参加者的素质，而且是深化成为一名专业教练所必须的素质，最终提高个人生活品质和企业生产力。
《领导力修炼》工作坊第三阶段暨领袖实践阶段（T-Action）
第三阶段又称为“领袖实践阶段”，为期三个月，是一个百炼成钢的过程。只有完成第一、第二阶段才可参加第三阶段。在本阶段，除必须出席的三个周末外，还有特别设计的专题工作坊和户外展能活动日。
“领袖实践阶段”就是把在前两个阶段获得的成果应用到生活中，在实际生活中去创造切实的可度量的成果。参加者在三个月的实践中，从心态、技能、知识和风范等几个方面去锻炼自己的综合素质，将认知突破行动超越阶段的体验化为习惯，最终养成成功的思维模式及行为习惯，以更好地发挥潜能、拓展极限，创造成果。
一切以锻炼领袖能力为目的，同时为自己订出目标，这个目标会是同自己密切相关的事业、家庭、财政或生活其他任何方面的。配合明确的计划，通过行动将自己的潜能转化为行动力，在自己原有行为模式的基础上增添新的内容，创造出新的成果。整个过程中，参加者将得到教练的有力支持。教练会跟进参加者去实现目标，并令参加者随时检视自己行为的有效性，支持参加者不断调整心态，最终达到目标。同时，团队在整个过程中也会产生重大作用，让参加者在其中体会共赢的理念，并在团队的支援下不断地反省自己、理清目标、超越自我，积极行动，达成目标，每个参加者也将去支持、鼓励他人完成自己的目标及团队的共同目标，并在此过程中提升自己的感召能力，贯穿于个人与社会的实践中，获得真正的共赢乃至多赢。
“领袖实践”阶段就是在现实生活中发挥自身才能，创造卓越成果的过程。
九型人格工作坊（Enneagram）
若教练能迅速洞察客户的行事作风和性格类型，便可在教练过程中事半功倍。[九型人格]近年在国际上被广泛应用于教练和其他管理学，是一套了解人性行为模式和处事动机的学问。
[九型人格]是一种认识人、了解人的管理工具。它具有两方面的作用：一是自我了解，知道自身哪些地方可以改善；二是了解别人，如何更有效地与他们沟通。人与人是有差异的，有不同的原动力和价值观，不同性格的人需要用不同的方式来管理和沟通。通过九型人格了解人的性格特质，就能跟不同的人有共同语言，采用更为灵活的方式去激发他们的强项。
[九型人格]可以促进企业中每一层次的沟通，它有一种润滑油的功效，能通过减少人际关系中的冲突、增进工作满意程度来保留企业优秀人才；它可以用来发现、正面激发员工的特质去更有效完成相应工作；也能帮助激励一个人发挥最大潜能。在团队建设、团队发展、解决冲突、有效谈判、领袖发展和企业教练等方面，九型人格特别有效。
教练核能工作坊（CC）
[教练核能]是掌握自我的窍门，以支持有志于自我提升者在日常生活中迭创佳绩、攀越高峰。它通过一个特别的环境，协助参加者锻炼自己深入而有效的区分能力。参加者将以严谨的态度去清晰每一刻的体验，并透过各种各样的现象和思维上的概念去把握事物的本质，从而发觉自我生活的真正目的和原动力。
教练技术理论课程（CP）
一套系统培养专业教练的训练课程，包括专业教练技巧和专业教练实习两个部分。
专业教练技巧：
这个阶段是成为专业教练、掌握教练之道的第一步。导师会从管理学的角度去定义“教练”，探讨“教练”的发展及“教练”在企业中扮演的角色。参加者会重点学习教练的技巧、辅助工具、专业教练的形象与操守以及教练文化推广。通过学习及教练导修，有系统地掌握教练技？。参加者必须出席所有两讲，并通过最后评核。
专业教练实习：
要成为合格的CP专业教练，必须在六个月内教练六名或以上的客户，以及教练时间超过一百小时。在实习过程中，参加者将有机会获得安清领导力训练机构首席教练传授秘诀，以及与其它教练相互交流，分享心得。
参加者要成功教练客户达到他们订立的目标，同时获得客户确认提供的教练服务达到了满意效果。最后，学员要与安清领导力训练机构资深教练们论证，方可成为合格的专业教练。
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