【适合对象】：
１．董事长、CEO、总经理、副总经理
２．部门经理、总监
３．部门主管、分公司经理
４．各类组织中的管理人员
【课程大纲】：
一、企业面对全球市场的挑战——必须提升自己的学习力
·关系企业前程的7种学习智障
·企业衰退的6大症状
·企业管理重点的转移——套新的管理哲学与模式的建立
·企业生命活力的体现——学习力
二、学习型组织——当代成功企业的标志
·学习力三要素
·学习型组织的核心
·学习型组织的三个重要环节
·学习型组织的自我变革 三、学习型组织的特点
·敏捷、柔性、低成本、善于学习
·自我创新、自我管理 四、深刻认识当前组织中存在的7种学习智障
·啤酒产销体系游戏演练 （情景讨论）
五、学习型组织的5项修炼
·第一项修炼 自我超越 （自我超越能力三要素）
·第二项修炼 改善心智模式（心智模式特点、改善的三个环节）
·第三项修炼 建立共同景愿（景愿的三要素、三层次、企业文化管理战略）
·第四项修炼 系统思考 （系统思考的方法）
