为什么企业的战略目标难以实现？为什么年初确定的经营计划无法完成？为什么下属总是不能正确领会并贯彻上级布置的工作任务？在大多数情况下，战略错误并不是主要的原因，战略之所以失败，主要问题是它没有得到很好的执行。正如联想控股总裁柳传志所言：“执行文化应该成为企业的基因，贯穿于企业发展的方方面面。”
【课程目的】：通过对企业战略、文化、制度、人员等各个环节执行要素的系统分析，重点针对管理者执行能力存在的问题，提出有效的解决方案与操作工具。
【课程特色】：以国内外著名企业的事实数据与典型案例为依据，以中国企业执行力的薄弱环节为重点，为客户企业提供有针对性的解决方案。
【适合对象】：企业高层、中层管理人员
【课程时间】：2天
【课程大纲】：
一、执行力带来企业竞争能力的差异
1、不为人知的事实--中国企业执行能力的统计数据
2、执行为何“知易行难”
3、典型企业执行能力对比分析：DELL和康柏、IBM和施乐、某公司和巨龙
4、国际一流企业的执行原则
二、建立执行型的企业文化
1、执行型文化的作用模式--化“理念文化”为“行为文化”
2、执行型企业文化的六个基本要素
案例：GE和某公司执行文化的建设
三、保障制度体系的有效运行
1、常见的制度缺陷
2、制度执行的跟进与保障
四、管理者执行力提升方案
1、管理者执行力的自我修炼
2、了解你自己--管理者就是执行者
案例：执行型管理者的八大素质
3、选拔执行型人才
研讨：执行型人才选拔的常用方法
案例：GE、某公司如何选拔执行型人才
4、培养下属的执行力
案例：员工执行力问题诊断箱
演练：四类问题员工执行力的改进方案
5、塑造团队的执行力
案例：运动团队执行力障碍分析
6、从目标设定到目标实现
案例：木桶原则与拧螺丝
演练：都是重点就是没有重点
案例：执着与重复
7、提高运作水平--规范执行过程
案例：二种最基本的计划工具
研讨：符合标准还是尽善尽美？
案例：一次做好与三次做好的差别
8、及时跟进--监控执行情况
管理经典：执行过程问题诊断的四步法
案例：美国军队的事后学习法
9、奖励执行者--激励执行
案例：著名企业如何激励计划的执行
