类别
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课时 |
课程纲要 |
课程宗旨 |
管理类
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4课时
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管理的基本概念与方法
- 管理的实质与意义
- 管理的基本职能与资源分配
- 管理者所面临的三大挑战
- 培养有效管理的五大习惯
- 管理人员的时间管理
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- 了解管理的特性与目的
- 了解管理的基本职能并合理分配时间、精力
- 避免陷入管理误区，培养良好的管理习性
- 掌握时间管理的主要方法
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管理类
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4课时
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中国式管理的基本哲学
- 东西方管理的基本差异
- 管理的出发点与终极点
- 管理的最佳方式与原则
- 人本企业的管理特征
- 人本企业的耕心之道
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- 理解管理的实质与精髓：对人心的经营
- 了解人本企业的主要特征及领导者所要担负的主要职责
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管理类
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4课时
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沟通的艺术与冲突处理
- 沟通的意义与方式
- 有效沟通的障碍及克服
- 倾听的技能
- 有效沟通的运用
- 冲突管理的技能
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- 了解沟通的基本特征与主要技能；
- 掌握沟通在不同工作环境中的运用；
- 掌握冲突管理的主要方法
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领导类
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8课时 |
领导与激励的艺术
- 领导者的五项修炼
- 领导者的行为理论
- 领导者的训导技能
- 相关激励理论的运用
- 个性与工作的匹配
- 管理者的授权管理
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- 了解领导者必备基本素质
- 掌握领导的主要方法技能
- 了解激励的相关理论
- 掌握不同个性的基本特征及与之相适应的岗位
- 掌握授权管理的基本方法
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领导类
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4课时
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企业文化体系建设
- 企业文化的意义与作用
- 企业文化的分类与实质
- 核心领导者所担负的职责
- 企业文化与管理机制的匹配
- 企业文化的评估与检测
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- 了解企业文化的基本体系
- 了解领导者在其中应担负的主要职责
- 对照检测企业相应的管理机制与激励体系
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财务类
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16课时 |
非财务人员的财务管理
- 基本财务报表解读与合理配置
- 关键财务指标分析与盈利模式
- 企业年报解读分析
- 企业内在价值与市场价值分析
- 基于财务指标考核的高管激励
- 如何购建企业的“护城河”
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- 熟悉掌握三份财务报表的主要功能与合理结构
- 掌握关键财务指标在实际工作中的运用与考核激励
- 了解企业价值的评估方法
- 了解高管激励的相关方式
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观念类
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4课时
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职业生涯规划与企业发展
- 观念、行为与命运
- 三环理论的掌握与运用
- 个人职业生涯规划
- 培养终身学习的能力
- 个人与企业的理想结合
- 态度决定成败
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- 引导职员树立正确的价值观念与理想追求
- 启发职员发现自己天赋，用己所长
- 引导职员树立职业道德意识与长远发展观念
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