关心乐其的朋友们：
新年好！
我们生活在一个刻不容缓的时代！
“如果在一个企业里，随处都能看见拖拖拉拉的员工，那一定不会是一个成功的企业。一个强大的企业是由每一位高效率的员工决定的！所有有远大理想的企业都应当将立即行动作为员工应该严格执行的行为准则。是否遵守这个准则，不仅决定着企业的成败，也与员工的个人成长息息相关”。
本月向您推荐美国肯.布兰佳与史蒂夫.哥特里合著的《请记住：日事日清》一书，肯.布兰佳也是美国20年来最畅销管理学著作《一分钟经理人》的作者，该书对众多企业的日常管理和许多人的生活都产生了积极而持续的影响。而在本书中，作者又提出了与《一分钟经理人》相对的词“最后一分钟经理人”，是特指某些企业中高层经理，他们只求时间来得及就行，总是磨蹭到最后一刻才动手，直到快没有时间了才急急忙忙的赶着把事情做完，结果是不可避免的总出现差错。同理也可以表述“最后一分钟员工”或“最后一分钟企业”。
作者在序言中开宗明义：“请记住：日事日清”。他认为一分钟也不能拖延，要有挑战“不可能”的任务的勇气，不要怕做难做的事。并认识什么是优先要务，做到要事第一，刻不容缓。不论明天时间多宽裕，无论你今天有多累，有多少理由，要是真的想改进自己，就应马上列个任务清单，确定完成的时间，并立即行动。本书不但向您阐明了日事日清的道理，更为您提供了有效的方法：即将所有人每天的活动分成四类：“想做而且必做的事；必做但是不想做的事；想做但是不必做的事；不想做又不必做的事”。
作者在书中描绘了“最后一分钟经理人”鲍勃，被工作和生活中很多不经意的拖延念头，推到事业的“悬崖”，最终通过追寻和实施3P的过程找到了一个“崭新的发亮的效能自我”。同时这一过程讨伐了“事业杀手——拖延”。他告诉公司里的每个人说：“我们一起来做；我们将一起学习、成长，而且会一起成功地成为高效率人士”。他做的第一件事是分发一张小卡片给每位员工，上面写着：高效率人士的3P策略：优先要务，每件事情都要分类；合宜，牢记正行条例；执着，心怀“我必须要想”的理念。
 
本书的最大特点是篇幅少、容易记、方法好、见效快！当我们静下心来回首往事，总结我们工作中的失败和教训，反思我们的管理团队、员工队伍、朋友、同事、甚至家庭和孩子若都能以“日事日清”的原则去要求和管理，将会减少多少不必要的麻烦、将会避免多少损失呀！
新年伊始，我将本书作为“新年礼物”送给您，希望能够帮助您重新思考如何高质量、高效能的度过人生，帮助我们的企业、团队或家庭确保实现既定的目标，胜利的到达理想的彼岸！
王 硕 老师
二00七年一月
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