关心乐其的朋友们：
再过几天就是五一节了，在这里我代表乐其培训的全体员工，预祝大家节日愉快，身心放松，好友相聚，合家欢乐。
用多种方式都可以度过一个有意义的假期。许多朋友会挤出点时间读1～2本喜爱的书，也是一种自娱自乐的度假方式。为此向朋友们介绍一部新书《格鲁夫给经理人的第一课》。格鲁夫是全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司的创办人。在本书中一开场就提出一项提纲挚领并发人深省的管理者首要重点，那就是“管理活动组合与管理杠杆率的管理”。帮助经理人以最有效的投入获得最大的产出。本书的论述行文，“理中有事，事中有理；即事言理，理必在事”。
朋友们大多数都是中层管理者，肩负着承上启下、言传身教的重任。“经理人永远有忙不完的事——永远有更多事情要做，永远有更多事情应该做，也永远是超负荷运转。因为这项工作的特性，中层经理人必须有同时处理数个管理工作的能力。另外，他还得知道何时该转移注意力，把精力用在最能促进整个组织产出的活动上”。
格鲁夫坦言：“全球化和信息革命对每个人的生涯规划都有致命的影响。没人欠你一个饭碗，你必须自己当家。你每天都得和上百万的人竞争，得想办法提升自己对工作的贡献，加强自己的竞争优势。你需要随时学习并适应新环境，必要时可能还得从这家公司跳到那家公司，或是从一个产业跳到另一个产业……….关键就在于你要认清，只有你是自己的主人，如此你才不会成为这场硬仗的牺牲者”。
“我是个乐观主义者，我相信每个人都有能力做发财梦并让美梦成真。但有时候我认为人们并没有搞清该如何应对周围的变化，这又让我得知自己是现实主义者——只有能在变化中生存的人才会对未来持乐观的态度”。
格鲁夫在书中为“后E-mail”时代的组织管理实务提供了敏锐精确的洞见。他说：“后E-mail”时代将更是一个“时间竞争”(Time-Based Competition，或称基于时间的竞争)的时代，竞争的频率与步调将“化天为秒”、“化繁为简”。
世界管理大师彼得·德鲁克曾说：“管理可以学习，但很难教导”。意思是说经理人的“自我启发和领悟”是非常重要的。不论你在公司里是中层还是高层领导，在《格鲁夫给经理人的第一课》里都可以找到易学易懂的方法，帮你增加职场价值，提高你的管理产能！
我衷心的希望朋友们学习进步。“追求进步的方法众多，但是最重要的一个就是如本书告诉我们的：好好管理你的活动组合与管理杠杆率！”
王 硕 老师
二OO七年四月末
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