关心乐其的朋友们：
很多朋友问我：“现在书的版本太多，您是如何做选择的？”
由于工作需要或职业习惯，我在选择可读的书时，主要是看作者是否具有丰富的阅历和实践经验，该书是“著”还是“编”。读有独特观点或见解的书是一种享受，也受益无穷。
向朋友们推荐新书越来越难，关键是每月只能推荐一本，而好书实在太多，经过多次的反思，我认为还是以在企事业单位工作的朋友们为主要对象，读书是学习，目的是要联系实际并解决问题。
我在为很多企业做咨询和培训时，听到企业高管们最多的抱怨就是“执行难”。有关执行力的书很多，今天我向大家推荐《卓越执行——中国企业如何提升执行力》。
作者之一彭志强先生是国内上市公司的副总裁，这本书凝聚了他这些年来在企业管理中的经验，并将之提升为他的理念与心得。本书深刻剖析了中国企业、经理和员工缺乏执行力的根源，全面论述了组织的执行体系。书中着重系统地分析了组织执行力，而不是个体执行力。从执行是什么，中国企业缺乏执行力的深层次原因，如何建设企业的执行体系，到提升企业执行力的有效方法，为中国本土管理者提供了一个可以执行的执行体系（确切的讲应该是为您提供了一个值得参考的“执行体系”）。
我很欣赏作者的观点：
“中国企业的执行问题，只能由中国管理者自己解决。”
“没有失败的战略目标，只有失败的战略执行，执行力已经成为了竞争力。”
“没有战略的执行是盲目的，没有执行的战略是虚无的，战略与执行，相辅相成、相生相长。两相比较，对于今天绝大多数中国企业来讲，执行力较之战略更为重要。”
作者总结并提出中国企业的执行力建设将经历以下五个发展阶段：
1、 没有战略，只有方向；
2、 有战略，但只是停留在领导者的头脑中；
3、 清晰的表达、传递战略，但是战略没有得到有效的执行；
4、 员工被动地执行战略，说到哪儿做到哪儿；
5、 自动自发地主动执行战略，甚至参与到战略的规划中。
作者在深入调研的基础上明确指出：“企业在提升执行力时通常也会经历视而不见、知而不行、行而不达、知行合一四个阶段。这不仅提示我们要在不同阶段采用不同的方法，也揭示了我们成长的足迹与努力的方向。提升执行力本身就是极难执行的，按照项目管理、变革管理的方法给予推动，将使得你事半功倍。”
我衷心希望朋友们多读书、勤思考、善应用。通过相互交流，您就会有“向别人推荐新书也是一种享受”的切身体会。
王 硕 老师
二OO七年六月
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