 关心乐其的朋友们：
作为企业的各级管理者都在想：从个人角度考虑怎样才能做出成绩，从企业角度考虑如何才能提升企业的竞争力。希望您抽出一点时间看看《成长力》。
书中保罗·托马斯在执行能力的基础上又提出了：一个成功的企业应该具备五种力，即竞争力（在市场竞争中获得的能力）、执行力（把事情作对的能力）、成长力（持续获利的能力）、生命力（追求理想的内在力量）、学习力（吸收知识和技能的能力）。这几种力构成了企业持续获利、永续经营的能力。
在这五种力中，任何一种力都是相辅相成、缺一不可的。在知识经济时代，任何企业、组织和个人都必须学会学习，具备吸收知识与获取技能的能力，没有学习力，就有可能被社会淘汰；在技术创新时代，一个企业没有技术创新，没有活力，企业将缺乏永久的生命力；执行力，是把梦想变成真实的一种能力，没有执行力，就没有竞争力；在市场经济条件下，企业唯有具备竞争力，才有创造企业利润的可能；要想在激烈的市场竞争中生存下来并发展壮大，又必须以利润论成败，没有利润则企业将无法生存。 一个企业生存的目的之一，就是获得持续的利润增长。一个企业要有执行力，更要有成长力。没有持续的获利，就没有企业的发展，就没有企业的生存之地。
作者以全球知名企业在成长过程中所遭遇的种种困惑为出发点，细研其经验与教训，旨在寻求解决企业成长问题的方法和策略。
作者以全新的眼光来解读成长的基本要素，以及这些要素对持续成长的重要性，通过探讨企业在顾客业务发展问题上的策略，以及如何紧跟市场的需求，员工与顾客的沟通及互动程度等问题，揭示了企业成长的关键：也就是如何专注于顾客的真正需求。为其如此，才能有真正的“获利”成长。换言之，就是通过产品和服务的差异化，为顾客创造价值。本书基于企业的实际经营状况而写成，点出了管理者最关切的问题，并给出了摆脱困境的办法，提供了如何获得持续获利的十大策略。
王 硕 老师
二00六年八月
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