 关心乐其的朋友们：
5.12汶川大地震是天灾、更是对中华民族的考验。正如胡锦涛主席所说：“任何困难也难不倒英雄的中国人民！” 海内外的中华儿女已经紧急行动起来，抗震救灾、众志成城！
我代表乐其的全体员工，向地震灾区的死难同胞表示沉痛哀悼，向灾区人民表示衷心的平安祝福！向战斗在抗震救灾第一线的全体人员表示崇高的敬意！
我们已为灾区的捐献仅是略表心意，还将为抗震救灾做出更多的贡献。
朋友们，我们应坚守岗位、尽职尽责，用高效率的工作业绩对抗震救灾提供长期有利的支持和帮助，用顽强拼搏向世人展示中华民族伟大复兴的精神！
六月是珠海市政府倡导的读书月，向大家推荐熊超群先生的新著《3倍速执行力》就更具意义。
熊超群先生认为企业“做大靠的是企业家的战略选择，做强靠的是企业员工的执行力。” （第3页）
熊超群先生在长期从事企业管理、并对国内外208家企业的持续成长规律做了深入细致的研究分析，发现它们在营业收入及利润水平的年增长率方面有着惊人的相似，即10年来平均每年增长的速度是其所处行业增长水平的3倍。（第6页）
请参考三个公式：
公式一： 1×1×1×1×……×1 ＝ 1
公式二： 0.9×0.9×0.9×……×0.9 ≈ 0.33
公式三： 1.1×1.1×1.1×……×1.1 ≈ 3
企业要实现总体目标，靠的是各个职能部门的积极努力和互相协作。木桶原理告诉我们：短板决定了水桶能装多少水，同理企业运作的整体水平，也是由功能最弱的某个环节（或部门）决定的。各部门之间的协作关系不是简单的相加、相减的关系，而是相乘的关系。熊超群先生因此提出了“3倍速执行力”理论。各个行业中的龙头企业，就是3倍速执行力的最好榜样！（第8页）
公式一说明，企业中的每一个部门对于达成目标都有着100%的责任。 （第15页）
公式二说明，假如企业每个部门的工作都打10%的折扣，公司的总目标只能完成33%。
公式三说明，只要每一个关键领域、关键职能、关键岗位的工作成果以及各个职能部门所提供的服务质量，都比同行业标准高出10个百分点，10个部门的110%相乘，其结果就大致等于300%！ （第17页）
熊超群先生将执行力的本质归纳为下列三个方面：
第一，执行力是企业做强的根本保证；
第二，执行力是企业全员协作精神的行动表现；
第三，执行力是对结果、目标与行动三要素的管理。 （第21页）
提出一种表述“企业管理现象”的理论是相对容易，但是要指导企业管理者真正提升执行力的水平，就是非常的不容易！熊超群先生在书中用了大量的篇幅和生动具体的实例，描述了提升执行力的五大步骤：“简单、听话、照做、找方法与检查作业”。让人们把提升执行力变成可遵循的逻辑顺序，具有实际的指导意义。
本书是根据熊超群先生的演讲录音整理而成，语言通俗，深入浅出，易读、易懂、易通，使朋友们在轻松、快乐中学习，并自觉应用到各自的实际工作之中。
王 硕 老师
二OO八年六月
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