 关心乐其的朋友们：
我经常利用到企业做咨询和培训的机会，对生产设备、制造工艺、加工流程、节能减排和生产线等企业的生产现状进行考察和学习，主动挖掘生产现场存在的问题，自觉进行对比分析，进而探寻企业在管理方面的深层次原因。在与企业主管进行交流时，由于我提出的建议有理、有利、有根据，因此受到企业的欢迎和认可。
其实任何企业的现场，都会存在着各种各样的不合理现象，企业的生产主管都会遇到许多问题，如生产不均衡、设备布局不合理、生产计划常受到干扰而打乱、产品加工缺乏科学的工艺流程、质量事故频出、甚至出现安全事故，等等；
生产主管应如何结合企业的实际，以最小的成本合理解决问题，从而使企业获得更大的效益？
本月向大家推荐徐明达先生著写的《现场管理十大利器》。徐明达先生是高级工程师、享受政府津贴的优秀专家，拥有36年的管理实践经验，先后在国有企业、民营企业、外资企业的生产、技术、品管、研发等部门从事管理工作，在现场管理、质量管理等方面具有很高的理论水平和丰富的实践经验。本书提供了有效改进现场管理的“十大利器”，告诉你如何从平面布置上节约成本、如何向流水线要效益、如何减少多余的动作要素、如何压缩工作流程中的关键路线、如何进行合理化搬运、如何改变现场环境等。一句话，就是以最低的成本投入，获取最大的改善效果。
现场管理十大利器简介：
1、 工艺流程查一查 —— 查到经济合理的工艺路线；
2、 平面布置调一调 —— 调出最短路线的平面布置；
3、 流水线上算一算 —— 算出最佳的生产平衡率；
4、 动作要素减一减 —— 减去多余的动作要素；
5、 搬运时空压一压 —— 压缩搬运的距离、时间和空间；
6、 关键路线缩一缩 —— 缩短工程或项目的关键路线；
7、 人机效率提一提 —— 提高人与机器合作的效率；
8、 现场环境变一变 —— 变革工作和现场的环境；
9、 目视管理看一看 —— 看清指示、信息和问题；
10、问题根源找一找 —— 找出问题的根源并加以解决。
本书语言通俗易懂，结合66个案例，生动透彻地讲述了现场管理的知识和原理。
朋友们都在不同行业、不同企业担任不同的职务，现场管理的内容和方式，都存在着很大的区别。因此，建议朋友们既要学习本书讲述的知识和原理、从中受到教育和启发，更要紧密结合本企业的实际，深入思考、活学活用，而不是照搬照抄。
乐其培训结合企业实际，已将许多现场管理编制成案例，并采用体验式的方式，就在企业的现场实施培训，使管理人员和生产者都能从真实的环境中，感悟到现场管理的重要性和科学性，引导大家用创新思维审视原来的管理方法和流程，从中发现问题、查找原因、对比改进方案、提出合理措施，实现对企业现场管理的改进和优化。
王 硕 老师
二OO八年七月
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